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  • 咨询+IT,践行未来医学

    绩效管理咨询

    概要

    绩效管理是推进医院内部运行机制改革,保证医院服务效率,提高职工工作积极性的一种科学方法和手段,科学高效的绩效管理是医院发展建设进行精细化管理的重要体现。

    慧扬健康医院绩效管理咨询团队针对医院的文化、发展战略、组织架构设计确定个性化的绩效管理模型,从而协助医院层层落实推进医院战略目标的实现。

    成果:

    促进医院可持续发展,实现战略发展目标;

    有利于加强财务监管,控制医疗成本,提高医院效益;

    有助于规范服务行为,加强行风建设;

    有利于提高医疗质量,促进医疗服务水平的提高。

    为什么选择我们

    我们具备专业化的咨询团队:遵循“1+1+N”咨询管理项目组织架构:

    “1”:1个专家团队,专家团队来源于医疗机构资深的实战管理者、高校学府管理教授以及医疗行业协会、医改部门专家;

    “1”:1个项目经理,具备医学、管理学、信息化学科复合背景,并均在医疗管理行业具备了6年以上的项目管理经验;

    “N”:N个项目顾问,根据项目的规模,我们相应提供高素质、足额数量的顾问支持,80%以上均来自211以上高等院校。

    提供精准化服务:根据医院自身情况,找准绩效管理改革四个着力点:

    A.基于系统思考的绩效管理体系的构建;

    B.基于组织绩效提升需要的组织流程再造;

    C.基于运管控制的成本核算制度改革;

    D.基于信息化技术的绩效管理手段革新。根据医院特点,选取平衡计分卡、RBRVs,目标管理法、KPI、360度考评法等绩效管理工具,有针对性的帮助医院解决个体化绩效管理难题,实现咨询服务产品的精准性打造,从而提升医院整体执行力。

    采用个性化手段:通过借助和运用公司尖端医院管理信息化软件,通过“管理咨询+信息化技术落地”模式,切实实现医院全方位、多领域的医院管理落地式服务。

    具体服务

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